Управленческие инструменты менеджера + KM

Instructor

Владимир Проскурин

Reviews (1)

Anahit Asatryan

Overview

Программа тренинга «Управленческие инструменты менеджера + KM»

 

 Для кого этот тренинг?

  • Целевая аудитория - менеджеры-управленцы. 

 Выгоды участника тренинга:

  • Время. Всего за 12 часов, вы освоите базовые управленческие инструменты.
  • Комплексный подход. Вы научитесь самостоятельно строить эффективную управленческую систему. 
  • Реалии вашей компании. Тренинг учитывает особенности компаний.
  • Гарантированный результат. Во время тренинга, каждый получит обратную связь и увидит свои сильные и слабые стороны менеджера, а также зоны развития. 
  • «Переопыление» идей. Коллективная работа в тренинг-группе позволяет делиться идеями, упражнениями, находками. Уже во время тренинга вы начнете использовать приемы на практике, что повысит управляемость подчиненного вам персонала.
  • Современная технология обучения. В процессе обучения участники используют технологии менеджмента знаний, позволяющие создать эффективную систему фиксации, хранения и использования учебных материалов.
  • Фиксация результата. По итогам тренинга участник получит сертификат о прохождении тренинга» и раздаточные материалы в виде электронной книги.
     

 Содержание тренинг-курса

МОБИЛИЗАЦИОННЫЙ БЛОК (90 мин.)
Мобилизационный блок он и есть мобилизационный блок. Само название - говорит за себя. Это стандартный модуль (блок, занятие...) начала любого тренинга. В процессе этого занятия мы: решим организационные вопросы (график занятий, список участников, способы обратной связи...); узнаем о концепции тренинга (стадии, технологии обучения); проведем диагностику участников тренинга на предмет модальностей восприятия информации и доминантностей мышления с целью повышения КПД тренинга; если необходимо, скорректируем программу тренинга...
Раздаточные материалы: материалы мобилизационного блока в цифровом формате.

Занятие 1. Учимся говорить на одном языке: профессиональная терминология менеджера (30 мин.)
Известно, что определения, термины формируют фокус внимания к тому или иному вопросу. На этом занятии мы создадим глоссарий терминов, в который будем заносить все определения, которые будут использованы в процессе тренинга. Кроме этого участникам тренинга будет предложен ряд материалов (книги, публикации) для самостоятельного чтения.
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.

Занятие 2. Что такое менеджмент?  (90 мин.)
На этом занятии участники тренинга получат ответ на вопросы: «Что такое менеджмент?», «Эволюция развития менеджмента», «Уровни менеджмента»… Участник тренинга будет понимать, в чем отличие менеджера от руководителя, какие техники применять, чтобы стать хорошим специалистом в сфере управления.
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.

Занятие 3. Три механизма снижения затрат на управление (60 мин.)
На этом занятии вы узнаете о механизмах снижения затрат менеджера на управление, ошибках менеджеров при использовании механизмов снижения затрат на управление. Вы получите ответ на вопросы: «на что управленец должен обращать внимание в первую очередь», «как правильно делегировать полномочия».  
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.

Занятие 4. 8 ступеней управленческого искусства (90 мин.)
На этом занятии участники тренинга узнают о 8-ми ступенях управленческой деятельности, ролевого поведения управленца, будут понимать управленческую систему компании и смогут правильно построить свою управленческую систему или согласовать свою систему с системой компании. В результате участник тренинга структурирует свои управленческие обязанности, а также систематизирует их содержание и типичные ошибки при выполнении.
На этом занятии мы подробно разберем вопросы, как правильно доводить приказы до подчиненных, как правильно контролировать подчиненных, как правильно поощрять и наказывать подчиненных…
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.
 
Занятие 5. Режимы управления (45 мин.)
Участники тренинга ознакомятся с режимами управления, применяемыми менеджером в зависимости от состояния неопределенности.
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате

Занятие 6. Наставничество (45 мин.)
Участники тренинга ознакомятся с технологией наставничества, узнают как правильно построить систему наставничества в вверенном подразделении, типичных ошибках управленцев при создании системы наставничества.
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.

Занятие 7. Закономерности психоэмоционального развития рабочего коллектива (40 мин.)
Существуют закономерности психоэмоционального развития коллектива. Непонимание управленцем этих закономерностей приводит к неправильным управленческим решениям или неконтролируемым процессам в подразделении. На этом занятии участники научатся выявлять те или иные стадии психоэмоционального состояния вверенного подразделения, предупреждать неконтролируемые процессы.
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.

Занятие 8. Искусство успешного общения (60 мин.)
После этого занятия участники тренинга будут различать виды общения, уровни и составные части общения, будут понимать, как добиться результативного и ментального общения, узнают, почему подчиненные не всегда понимают приказ правильно. Также на этом занятии мы получим навыки конструктивного диалога с подчиненными, ошибках управленцев при общении с подчиненными. 
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.

Занятие 9. Искусство переговоров. (60 мин.)
Участники тренинга узнают, какие бывают переговоры, что необходимо контролировать во время переговоров, будут различать виды оппонентов во время переговоров и знать, как себя с ними вести, будут знать стратегии поведения в той или иной ситуации, что такое «вектор силы» в переговорах, формула нужды, законы тезиса и аргумента, манипуляция и т.д. Знания, полученные на этом занятии, позволят успешно вести переговоры с персоналом, поставщиками, покупателями…
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.

Занятие 10. Зачем управленцу «математика»?  (60 мин.)
Работа менеджера не только текущее управление - это ее первый этап, но и прогноз - это ее предельный этап. Не всякий менеджер дорастает до прогноза, но если говорить о менеджменте в целом, то он только и существует ради прогноза, потому что от правильного прогноза зависит эффективность принятия решений. 
На этом занятии участники тренинга будут ознакомлены с основными видами анализов, а также возможностями автоматизации аналитической работы менеджера.
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.

Занятие 11. Правовое поле менеджера  (40 мин.)
Участники тренинга будут знать и понимать иерархию правовых документов в работе менеджера, перечень законодательно-нормативных документов, регулирующих работу менеджера, получат навык использования правовой базы в текущей работе.
Раздаточные материалы: материалы занятия в цифровом формате.


ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ЗАНЯТИЕ (40 минут)
1.    Разработка участником тренинга личного плана изменений
2.    Подведение итогов тренинга
3.    Оценка тренинга
4.    Вручение сертификатов

Количество часов - 12 -20 часов

 

Как будут осуществляться тренинги?

  • Динамично и интерактивно, весело и серьезно, в больших и в малых группах, в активном слушании и вдумчивом обсуждении, в играх и упражнениях. 
  • График тренинга утверждается на первом занятии

  Концепция (система взглядов) проведения занятий

1.    Кроме сессионных часов (1.Период приобретения новых знаний) тренер даст каждому участнику тренинга индивидуальные консультации (2.Период консалтинга). Далее в период внедрения (3.Период внедрения), участник получит практику внедрения полученных знаний и навыков. На стадии (4.Период мониторинга) будет проведено тестирование участников на знание основных положений тренинга.
 
2.    Участники тренинга получают материалы тренинга в цифровом формате на платформе программы по управлению знаниями PVP LS v.1347. 


 
______________________
В. Проскурин

Бизнес-тренер 
Тел.: +77052012013 моб.
E-mail: pvpcenter.org@gmail.com

Interested? Enroll to this course right now.

There is more to learn